Azim Group est pionnier dans la fabrication de RMG durable et efficace

Dec 31, 2023

Azim Group, acteur majeur de l'industrie textile au Bangladesh depuis 1980, a connu une croissance significative depuis sa création en 1975 par le leader visionnaire Mohammad Fazlul Azim. Avec 13 unités de fabrication et quatre usines en amont à Dhaka et Chittagong qui emploient collectivement plus de 17 000 travailleurs qualifiés, le groupe dispose d'équipes de direction expérimentées opérant à Dhaka, Chittagong, Hong Kong et New York.

Le groupe Azim est devenu une organisation florissante, défendant les valeurs d'honnêteté et de dévouement dans la fabrication de RMG avec lesquelles son fondateur Mohammad Fazlul Azim dirige l'organisation depuis plus de quatre décennies. Team Apparel Resources a eu une discussion avecFarhan Azim, directeur général du groupe Azim et l'interaction tournait autour de questions clés telles que l'orientation du marché, la durabilité, l'efficacité des processus, la technologie et l'engagement de la main-d'œuvre. En voici quelques extraits.

Farhan : En tant que deuxième plus ancien fabricant de prêt-à-porter orienté vers l'exportation au Bangladesh, Azim Group a eu l'occasion de constater l'évolution de l'industrie du prêt-à-porter dans son ensemble au cours des plus de 40 dernières années. Dans l’industrie du denim en particulier, des changements radicaux ont eu lieu ces dernières années.

Historiquement, la production de denim avait un coût environnemental. Les outils traditionnels pour laver l'indigo consistaient en un rejet de produits chimiques dans l'environnement et une consommation de grandes quantités d'eau. Cependant, au cours des dix dernières années, nous avons heureusement vu des technologies révolutionnaires s’intégrer dans l’industrie du denim. Ces nouvelles technologies ont contribué à faire du denim un produit durable à des prix abordables. Nous adoptons les nouvelles technologies avec un engagement à protéger notre environnement, qui est une valeur fondamentale de notre organisation, ainsi qu'à satisfaire les besoins de nos acheteurs.

Du point de vue de la mode, nous constatons une poussée continue de la part des marques et des détaillants de denim vers une mode de plus en plus rapide, ce qui signifie des délais de livraison plus courts. Les délais de livraison toujours plus courts ont obligé notre chaîne d’approvisionnement à s’efforcer d’être plus efficace que jamais. Nous voyons également des marques demander de plus grandes variations de styles, de couleurs et de délavages au cours d'une saison donnée, ce qui nous oblige à peaufiner et ajuster efficacement notre production. Par conséquent, disposer d’un système rationalisé est essentiel et heureusement nos investissements appropriés nous ont permis de le faire.

Farhan : Premièrement, je conviens que le denim a été quelque peu traditionnel au fil des années en termes de nature du produit. Jusqu'à il y a une dizaine d'années, nous ne voyions pas beaucoup de variations dans les tissus en dehors du coton. Cependant, je dois dire qu'au cours des dix dernières années, le coton avec Lycra est devenu une fabrication dominante dans l'industrie du denim en raison de l'adaptabilité du processus de mouture et également de son acceptabilité dans la mode. Les tissus mélangés coton-lycra ont désormais une extensibilité et un toucher impressionnants.

Mais nous entrons désormais dans une ère où les acheteurs sont prêts à expérimenter de nouveaux types de tissus. Les fibres aux propriétés durables, comme le chanvre, seront probablement la prochaine grande nouveauté. Nous assistons à l’émergence progressive de fibres non conventionnelles comme les feuilles de bananier et d’ananas, qui peuvent être utilisées pour fabriquer des tissus de qualité. En fin de compte, pour qu’un nouveau type de tissu soit viable, il doit avoir un rendement élevé pour une production commerciale ainsi que des propriétés capables de reproduire le confort du coton.

Farhan : La fast fashion a cédé la place à davantage de saisons d'achat en un an par rapport au concept traditionnel du printemps et de l'été et de l'automne et de l'hiver. En conséquence, l’accent a été mis sur la production d’un plus grand nombre de styles avec plus de valeur ajoutée dans de plus petites quantités, coïncidant le plus souvent avec la catégorie des denims haut de gamme.

Nous avons réagi positivement à la réduction de la quantité minimum de commande (MOQ). Afin d'aider nos acheteurs à maintenir un flux de stocks continu, nous acceptons les commandes en quantité limitée. Pour les styles avec une quantité de commande limitée, nous disposons de lignes de production dédiées qui ont été optimisées par nos ingénieurs industriels. Ces lignes, en plus de leur disposition spéciale de machines, sont composées d'ouvriers et de superviseurs plus qualifiés qui sont capables de s'adapter rapidement et d'apprendre les aspects critiques uniques de chaque changement de style, affrontant ainsi la courbe d'apprentissage avec une efficacité maximale.